Rencontres professionnelles de lécole de la grh

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Dans un paragraphe intitulé: On lit dans ce troisième grand rapport 4: Parce que la gestion statutaire absorbe les services de personnel, le suivi ou l'élaboration rencontres professionnelles de lécole de la grh avec les agents de parcours professionnels restent limités. Cette professionnalisation devrait en particulier aboutir à une personnalisation de la gestion des carrières.

Dans notre recherche, ce sujet a été évoqué par plusieurs de nos interlocuteurs: Guy le Boterf 6 donne, à partir du modèle de la navigation professionnelle, une définition du professionnalisme: De la notion de qualification à celle de compé Le désir de progression au sein d'un métier est battu en brèche par une gestion collective des affectations et des rétributions.

Parce que la gestion statutaire absorbe les services de personnel, le suivi ou l'élaboration conjointe avec les agents de parcours professionnels restent limités à quelques rares exemples qui satisfont les intéressés.

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On retrouve en effet dans les corps de fonctionnaires les caractéristiques essentielles des corporations: Mais dans le même temps les ministères ont réussi à créer des corps qui leur sont propres, pour préserver chacun leur autonomie et délimiter le territoire sur lequel ils gardaient le pouvoir Des extraits de leurs propos sont rencontre dictionnaire français ci-dessous entre guillemets.

Où en est-on en matière de professionnalisme? La première cause signalée est que les fonctions de GRH sont mal définies, exercées de manière disparate et non évaluées. Et surtout dévalorisées.

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La fonction RH est une fonction dévalorisée. Au moment du recrutement, les qualités souhaitées de gens ne sont pas précisées. Il y a partout une faible préoccupation en ces matières.

On recrute des gens qui ont du feeling en espérant ne pas se tromper.

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Tout cela, un bon gestionnaire de RH doit essayer de le trouver, et proposer des affectations en fonction de ça, avec des possibilités de déroulé de carrière.

Les préparations aux concours pour la promotion, ça fait partie du pacte social. Reste donc la question de la professionnalisation proprement dite: Que leur offrir? Le rapport Vallemont 19 le prévoit clairement: Mais aucune ne recueille un large assentiment. Mais quelle définition de ces profils?

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Comment peut-on souhaiter des professionnels de la gestion de carrière tout en refusant de gérer leurs carrières? La suppression des corps figure dans le programme du nouveau président de la république. Il ne serait pas bon de créer de nouveaux corps de spécialistes.

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Certes, il faudrait gérer, écrire et connaître les compétences nécessaires pour gérer les ressources humaines. Les gestionnaires, au lieu de se voir fixer des objectifs, se voient le plus souvent opposer des normes codifiant des orientations, source de rigidités. Le domaine où chaque ministère veut maîtriser, contrôler totalement ce qui se fait dans ce secteur-là.

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Chaque ministère se vit comme unique, chaque corps, surtout de catégorie A, est unique, et même chaque partie de corps!

Ce découpage en corps constitue le plus gros obstacle. Ils ont 7.

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Il y a très peu de mobilité interministérielle. Les ministères sont très soucieux de leur culture, de leur approche propre. Les responsables de carrière ont à caser des gens de leur administration.

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Mais franchement, ça va se heurter à tous les obstacles.

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